Våbenet inkompetence: hvad det er, og hvordan man finder tegnene

Nogle gange beder en kollega eller chef dig om at gøre noget for dem, fordi de virkelig ikke ved, hvordan man gør det og vil lære; Andre gange kunne de bruge deres inkompetence strategisk mod dig. Dette er den generelle idé bag våben eller strategisk inkompetence - nogen, der bruger deres inkompetence til at manipulere andre til at gøre ting, de ikke vil gøre. Nogle gange gøres dette ubevidst og ikke ondsindet, men det har det samme resultat: nogen uretfærdigt ender med mere end deres andel af arbejdsbyrden. Våbenet inkompetence har en kønsbestemt komponent, idet kvinder bærer brunt af arbejdsbyrden i udførelse af opgaver, der historisk set er blevet mærket som 'kvinders arbejde' i både deres hjem og arbejdspladser.

Ifølge Melanie Ho (via HuffPost ), organisatorisk konsulent og forfatter af 'Beyond Leaning In: Gender Equity og hvilke organisationer der er imod', har kvinder oplevet våbeninkompetence i lang tid. Ho delte også sin personlige oplevelse med våbeninkompetence og sagde: 'I et tidligere job havde jeg en gruppe kvindelige medarbejdere, hvor vi ville joke om vores' kønsopgave af dagen ', hver gang vi gjorde noget, der ikke var et officielt ansvar, men at kvinder gjorde i en uforholdsmæssig grad.' Nogle af disse kønsbestemte opgaver kunne være at rydde op efter andre eller planlægge arbejdsfester, men de kan også omfatte ansvar som at støtte mangfoldighed og inklusionsinitiativer og være ansvarlige for medarbejdernes velvære-men ikke at blive kompenseret for det.

Hvordan ser våbeninkompetence på arbejdspladsen ud?

Kvinder har længe været bedre end mænd, når det kommer til husholdningsopgaver, og mange finder ud af, at det at skulle udføre ubetalt arbejde spildes over i deres arbejdsliv, da de er ansvarlige for kontorarbejde som at rydde op, skrive mødeminutter, organisere kontorfester, shoppe for gaver og andet arbejde, der holder en virksomhed, der kører glat, men er ikke-kompenseret og ikke-fortrolige.

Kvindelige ledere gør mere end mænd for at støtte medarbejdernes velvære og mangfoldighed, retfærdighed og inkludering på arbejdspladsen uden at blive kompenseret for det, ifølge Lean In's 2022 Kvinder på arbejdspladsundersøgelsen . Våbenet inkompetence på arbejdspladsen kunne også fremstå som kolleger eller chefer, der handler som om de ikke kan bruge software- eller computerprogrammer korrekt for at en anden skal bære muret af værket. En kvinde delte med HuffPost en oplevelse, hun havde af sin chef, manipulerede hende til at udføre teknisk arbejde (det var ikke hendes ansvar) ved at handle som om han var inkompetent: 'En anden chef-også en hvid middelaldrende mand-ville konsekvent gøre prisjusteringsfejl, hvilket betyder, at nogen anden på holdet skulle rette op på hver enkelt linjepost, og han var den, der lærte mig, hvordan man justerede priserne på det første sted.' Hun gav til sidst efter at udføre arbejdet selv, da det var lettere end at prøve at stole på sin chef for at gøre det rigtigt.

Hvorfor forekommer det, og hvad kan vi gøre ved det?

Våbenet inkompetence på arbejdspladsen er forårsaget af en række faktorer og går ud over dine kolleger eller chefer, der blot er doven. For det første er kønsnormer blevet indgroet i os, da vi var børn, og mænd kan bevidst eller ubevidst tro, at visse opgaver (rengøring af retterne, der hoper sig op i breakroom -vasken, og hjælper en ny medarbejder med at blive akklimatiseret til at arbejde, organisere teambuilding -aktiviteter osv.) Ikke er deres ansvar for det faktum, at kvinder typisk gør disse ting. Det kan også være en strategisk karriere -bevægelse fra den inkompetente persons side - at undgå ukendt arbejde giver dem mulighed for at fokusere på andre, mere fremme opgaver og derfor flytte op i virksomheden hurtigere.

Hvis du finder din kollega eller chef, der handler clueless om at udføre en opgave, begå gentagne fejl eller sige ting som 'Du er bare bedre til dette end jeg er,' uden at have ønsket om at lære eller forbedre deres færdigheder, kan du evaluere, om du bliver manipuleret eller draget fordel af. Det er ikke altid gjort med dårlige intentioner - måske er dine kolleger ikke klar over, hvor meget tid der går til at planlægge en arbejdsfest - og det er derfor, det er så vigtigt at tale åbent med dine kolleger og ledere. Sørg for at sætte klare grænser, når det kommer til at dele ansvar; Hvis du bliver bedt om at gøre noget, der ikke er dit job, skal du ikke være bange for at tage det op med højere myndigheder, herunder HR.