'Passionsafgiften': Hvor elsker dit job gør dig mere udnyttelig

Gør det, du elsker, og du arbejder aldrig en anden dag i dit liv. Vi er blevet lært, at det at have en lidenskab for arbejde er nøglen til succes, og at det at være villig til at gå ud over vores ansvar hæver vores værdi på arbejdet og åbner flere karrieremuligheder. Men hvad hvis lidenskab blot gør os sårbare over for udnyttelse?

Dette er ideen bag Duke University's 2020 undersøgelse , udgivet i Journal of Personality and Social Psychology, om lidenskabsafgiften - de omkostninger, der blev opkrævet mod dem, der viser entusiasme for deres arbejde. Forskerne sagde i deres rapport, at 'Selvom lidenskab faktisk kan være fordelagtig på mange måder, foreslår vi, at den moderne kulturelle vægt også kan tjene til at lette legitimering af urimelig og nedslående styringspraksis - et fænomen, vi betegner legitimering af lidenskabsudnyttelse.' Den specifikke nævnte praksis var medarbejdere, der fik tildelt opgaver ud over deres ansvarsområde, blev tvunget til at arbejde ud over arbejdstiden og ikke få betalt retfærdigt, hvis overhovedet.

Arbejdsspørgsmål er kommet til hovedet lige siden pandemien ændrede den måde, de fleste arbejder på. Fra den store fratrædelsesbølge i 2021 til den voksende foreningsbestræbelser på tværs af industrier, er flere arbejdstagere klar over, hvordan arbejdsgivere har været undervurderet deres arbejde. De bliver mere opmærksomme på, hvordan det at vise dedikation til deres arbejde er blevet manipuleret af virksomheder for at få dem til at tage yderligere belastninger uden ordentlig kompensation.

En skat, der opkræves på tværs af forskellige sektorer

Lidenskabsafgift er ikke begrænset til en bestemt branche. At korrelere ens livsformål med arbejde er dybt indgroet i amerikansk kultur. NPR rapporterede, hvordan økonomisk og jobsikkerhed var de primære karriereovervejelser i 1940'erne og 50'erne, men blev erstattet af identitetsdrevet og identitetsbaseret opfyldelse fra 70'erne indtil 90'erne. Imidlertid øget outsourcing i de tidlige 2000'ere og derefter 2007-2008 globale finanskrisen førte til et fald i tilgængelige langsigtede, stabile job. Det rystende jobmarked lettede oprettelsen af ​​Gig Economy, som blev grundlaget for sidekulturen, der har folk til at tjene penge på deres hobbyer og arbejde (eller på udkig efter arbejde) ud over den traditionelle 9-til-5-tidsplan.

Denne tankegang forbliver fremherskende blandt studerende og universitetsuddannede arbejdstagere, som sociolog Erin Cech opdagede, mens hun skrev sin bog, 'Problemet med lidenskab.' Cech forklarede i Atlanterhavet At de, der tror på at gøre det, de elsker, vil bruge den lidenskab til at hjælpe med at bevare deres lykke og følelse af velvære, selv når de arbejder lange timer.

En individualistisk løsning på systemiske problemer

However, not everyone can afford to put stock in this belief. Successful people often laud having passion for work as a powerful factor that overcomes any obstacle. Remember Steve Jobs' advice to Stanford University's graduating class of 2005? '[The] only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.' While this is easy to follow for those with resources to pursue what they love and have a safety net to fall back on, it is a costly risk for those who have neither.

It also presents passion as an individualistic solution to a systemic problem — that essentially, if someone isn't accomplished in their career, it's simply because they're not driven enough to succeed. 'It helps culturally legitimize an underpaid and overworked white-collar labor force while reinforcing class, race, and gender segregation, as well as financial inequality,' Erin Cech explained to Hurtigt selskab .

Dette gælder også for arbejdstagere med blå kraver. De kan virkelig finde mening ved at udføre manuelt arbejde, men mange prøver også simpelthen at få ender til at mødes. Deres afhængighed af deres job gør dem også udnyttelige, især når de køber ind i tanken om, at deres hårde arbejde til sidst vil blive belønnet.

Lidenskab som et jobkrav

At binde ens livsformål med arbejde normaliserer også, hvordan arbejdspladser udnytter deres medarbejders arbejdsetik og entusiasme. Hvor mange jobåbninger inkluderer 'lidenskab' og dets mange iterationer i deres krav? Virksomheder, der leder efter medarbejdere, der vil påtage sig mere ansvar, uden yderligere løn, ville værdsætte en ansøgers iver efter at gå ud over så meget som deres kompetence. Desværre er der ingen mangel på arbejdstagere, der er berørt af denne lidenskabsafgift, hvor opfyldende arbejde prioriteres frem for stabilitet og økonomisk sikkerhed. Dette foreviger yderligere arbejdsmarkedets mangeårige spørgsmål om ulighed og misbrug.

”Det er skræmmende at tro, at når vi ser nogen i en dårlig arbejdssituation, kan vores sind hoppe til den konklusion, at de skal være lidenskabelige over deres arbejde,” fortalte Troy Campbell, en deltagende forsker i Duke's Passion Tax Study, til Fuqua School of Business . Hustle-tankegangen, der forbliver temmelig stærk på sociale medier, hjælper ikke, med mennesker, der stadig roser den stigende og slibe livsstil, der er populariseret af Silicon Valley-arbejdskulturen. Campbell advarede: 'Selvom det ikke altid er ukorrekt, kan denne [opfattelse] tjene til at legitimere tilfælde af mishandling.' Sådan er tilfældet i industrien for visuelle effekter, hvor uhyggelige timer med ubetalt arbejde længe har været normen.

Diversificer dine kilder til opfyldelse

At være klar, at elske dit job er ikke i sig selv dårligt; Det er utroligt opfyldende at udføre arbejde, du finder meningsfuldt. Men at værdsætte det mere end andre, lige så vigtige aspekter af dit liv - din tid, sundhed, hobbyer og personlige forhold - efterlader dig udsat for et kapitalistisk system, der har til hensigt at presse mest ud af arbejdsstyrken til de laveste omkostninger. '[Vores lidenskabsskatteforskning er] simpelthen en advarsel om, at vi ikke bør lade den nuværende kulturelle vægt på at finde lidenskab i vores arbejde blive koopereret af den menneskelige tendens til at legitimere eller ignorere udnyttelse,' Jae Kim, hertug Universitetsrapportens hovedforfatter, forklarede til Duke University's Fuqua School of Business .

At anerkende, hvor dybt indgroet denne tendens er, kan øge din opmærksomhed om, hvornår og hvordan din arbejdsplads opkræver dig med en lidenskabsafgift. Ved, at alt for at elske dit job er et ensidigt forhold, der vil forårsage dig alvorlige selvbillede-konsekvenser, hvis det slutter, typisk efter arbejdsgiverens anmodning. Selvom de fodrer med hinanden, er din lidenskab ikke et mål for din værdi.

Gør din tilgang til lidenskab mere holistisk i stedet. Med vilje kanaliserer det til ikke-arbejdsinteresser for at afbalancere de timer og kræfter, du hælder ind i dit job. På den måde skaber du plads til at finde sundere kilder til opfyldelse og selvudtryk.

Adressering af det bredere problem

At frigøre dig selv fra at betale lidenskabsskatten starter på et personligt niveau, men at sikre udbredt beskyttelse for alle arbejdstagere kræver kollektiv indsats: fra ansatte, arbejdsgivere og for yngre generationer fra forældre og mentorer. Quiet at holde op eller 'handle din løn' er kun en individualistisk, kortvarig løsning. At fremme større diskussioner om de åbenlyse og lumske måder, som industrien misbruger medarbejdere, er mere effektive. Det fører til, at samfund, der foreslår retfærdige, langsigtede løsninger til dybt forankret urimelig arbejdspraksis. Der er allerede en præcedens for dette: den lange historie med forening i Amerika. Organisering skubber også regeringen til at lovgive bedre arbejdspraksis. Hvis ikke i generationer af arbejdstagere, der organiserer for at kræve ændringer i deres industrier, syv-dages arbejdsvejr, børnearbejde og andre voldelige politikker, ville forblive lovlige i dag.

Kollektiv handling udvikler tillid mellem kolleger også. At vide, at I alle er på udkig efter hinanden, kan få arbejdspladsen til at føle sig mere sikker og mere støttende, om det faktiske arbejde er dragt og/eller vanskeligt. Den igangværende Writers Guild of America (WGA) strejke, for eksempel, tjente støtte fra Screen Actors Guild (SAG-AFTRA), hvis medlemmer også ønsker en fair kompensation fra streaming af overskud og beskyttelse mod det potentielle misbrug af kunstig intelligens mod kreative talenter. Dette show af solidaritet kunne tvinge studios og streaming-virksomheder til at gå på kompromis med både fagforeninger og effektive industrielle forbedringer, der også ville være til gavn for ikke-kreative underholdnings-tilstødende arbejdere.

Husk: Det er dejligt at finde et formål i dit job, men det bør ikke knuse din sjæl i processen. Der er mere i livet end arbejde.